5月6日，“進(jìn)化 · 新論「新思維 · 新管理 · 新零售」”媒企思想趴在新中源陶瓷總部舉行。行業(yè)人士以及眾多媒體朋友濟(jì)濟(jì)一堂，追夢(mèng)五四新思潮，在建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，共同開啟一場(chǎng)無界限的思想趴。
佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)尹虹博士，鬧客邦創(chuàng)始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生（道哥），書享界創(chuàng)始人，前華為高級(jí)管理顧問鄧斌先生，《商業(yè)評(píng)論》欄目主編，資深案例專家陳賦明先生，《建材天地》社長(zhǎng)羅青先生，華夏陶瓷網(wǎng)總編輯劉小明先生，中國(guó)陶瓷家居網(wǎng)總裁李作奇先生，佛山市設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)羅杰先生、陶瓷財(cái)經(jīng)總編輯毛國(guó)中先生，智造聯(lián)盟總經(jīng)理金亞范女士等行業(yè)各媒體朋友，以及新中源陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理陳勤顯先生、新中源陶瓷品牌管理中心總經(jīng)理郭浩先生出席了本次思想趴。
鬧客邦創(chuàng)始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生（道哥）（左一），書享界創(chuàng)始人，前華為高級(jí)管理顧問鄧斌先生（右二），華夏陶瓷網(wǎng)總編輯劉小明先生與新中源陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理陳勤顯先生合影留念
活動(dòng)伊始，佛山梁銳強(qiáng)詠春拳館的師傅們進(jìn)行了佛山功夫開場(chǎng)表演，梁銳強(qiáng)和陳勤顯共同合影留念。
倡導(dǎo)行業(yè)內(nèi)交流進(jìn)步，年輕來戰(zhàn)
思想趴開始前，新中源陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理陳勤顯對(duì)到來的媒企嘉賓表示歡迎，并表達(dá)了舉辦本次媒企思想趴的初衷——追夢(mèng)五四精神，向年青消費(fèi)者致敬，以思想進(jìn)化推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的美好愿景。
“世界都是平的，行業(yè)之間可以相互學(xué)習(xí)與交流的。感謝今天到場(chǎng)的行業(yè)的媒體、同行及跨界的嘉賓，未來我們希望更多的企業(yè)管理者也能參與進(jìn)來。新中源陶瓷倡導(dǎo)‘年輕來戰(zhàn)’，希望我們從媒體思想開始，從思想的源頭迸發(fā)活力，年輕來戰(zhàn)。新中源陶瓷將通過開辦各種主題的思想交流會(huì)，聚焦建陶行業(yè)的市場(chǎng)熱點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)共同成長(zhǎng)。”新中源陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理陳勤顯說。
【新思維】用“新地圖”去尋找新大陸
鬧客邦創(chuàng)始人、前南都 ND 蜂巢 COO欒春暉（道哥），在開始主題演講之初，就指出了在此時(shí)此刻探討《互聯(lián)網(wǎng)新家居的認(rèn)知與進(jìn)化》的重要性，引起了在座嘉賓的深度思考。
“為什么我們?cè)谫|(zhì)疑瑞幸咖啡、為什么我們?cè)谫|(zhì)疑拼多多的模式，因?yàn)闆]有辦法用腦海中的舊地圖去尋找新大陸。進(jìn)化在我們這個(gè)時(shí)代是非常需要的，就像我們細(xì)胞分裂和分化一樣。”緊接著，他將本次命題的四大核心關(guān)鍵詞拆解為：（互聯(lián)網(wǎng)+家居）*（認(rèn)知+進(jìn)化），深入淺出破解“跨越行業(yè)洗牌期”的密碼。
“互聯(lián)網(wǎng)＆商業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知，是互聯(lián)網(wǎng)連接技術(shù)升級(jí)引發(fā)的一次系統(tǒng)性升級(jí)過程，以及人性追求多快好省與成本效率體驗(yàn)追求。在這個(gè)認(rèn)知與進(jìn)化的階段，規(guī)模優(yōu)勢(shì)是永遠(yuǎn)不變的競(jìng)爭(zhēng)利器，而數(shù)據(jù)信息技術(shù)成果則會(huì)成就不一樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”鬧客邦創(chuàng)始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生說道。
“現(xiàn)在新家居企業(yè)要么創(chuàng)新升級(jí)，要么協(xié)同借力，要么形成專業(yè)專注的影響。如果都不這樣做，那只能退守一畝三分地，把自己的專業(yè)東西做強(qiáng)。”
【新管理】近距離感受世界級(jí)標(biāo)桿的力量
1997年，華為在內(nèi)憂外患之下幾次“差點(diǎn)崩潰”；1998年拜師IBM，經(jīng)過多年持續(xù)對(duì)標(biāo)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高的民營(yíng)企業(yè)。書享界創(chuàng)始人、前華為高級(jí)管理顧問鄧斌，在會(huì)上剖析了華為管理之道，讓我們近距離感受世界級(jí)標(biāo)桿的力量。
他表示，華為是一家中國(guó)的“美國(guó)公司”，而聚合智慧是華為30年不變的生存法則。
如何聚合智慧？對(duì)外——華為“客戶價(jià)值第一”堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的本義，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。對(duì)內(nèi)——華為回歸“向上管理、向下負(fù)責(zé)”管理的本義，員工以顧客為中心，管理者以員工為中心，領(lǐng)導(dǎo)者以管理者為中心，讓組織的每一個(gè)人都對(duì)離自己最近的價(jià)值創(chuàng)造者做功，從而讓華為保持高速增長(zhǎng)。
【新零售】觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心，提升顧客體驗(yàn)
新的商業(yè)思維應(yīng)該是以產(chǎn)品、渠道、消費(fèi)者為中心開展。《商業(yè)評(píng)論》欄目主編，資深案例專家 陳賦明先生認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)、算法、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，直接觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心，洞察他們的需求，提升顧客體驗(yàn)。
“現(xiàn)階段，作為品牌方，我們應(yīng)該思考我們的消費(fèi)者到底是誰，是渠道商、建筑用戶、還是工程公司？以及清楚消費(fèi)者需要什么，之后才能知道需要為他們提供怎么樣的產(chǎn)品以及服務(wù)？第二，我們要思考與經(jīng)銷商的關(guān)系，怎樣的關(guān)系才能更好的推動(dòng)品牌的發(fā)展？第三，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的信息傳達(dá)，我們?cè)鯓幽馨亚岸说男枨罂焖俚姆从辰o后端的生產(chǎn)？”《商業(yè)評(píng)論》主編陳賦明，拋出了未來思考的三個(gè)方向。
大咖論壇：《創(chuàng)新大潮下的陶業(yè)未來之路》
經(jīng)過“新思維、新管理、新零售”的分享，激發(fā)了在座嘉賓對(duì)行業(yè)未來的探討的熱情。
在壓軸環(huán)節(jié)大咖論壇，華夏陶瓷網(wǎng)總編輯劉小明擔(dān)任主持，拋出了“瓷磚行業(yè)能不能搞新零售？如果可以，概念是什么？”的話題。針對(duì)這個(gè)話題，佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)尹虹、佛山市設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)羅杰、新中源陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理陳勤顯、《建材天地》社長(zhǎng)羅青、中陶家居網(wǎng)總裁李作奇分別發(fā)表了自己的看法，觀點(diǎn)鮮明，為建陶行業(yè)貢獻(xiàn)了真知灼見。
精彩內(nèi)容節(jié)選 ►►
★ 與其來談新零售，不如回歸現(xiàn)象看本質(zhì)
我們必然會(huì)一步一步回到正常的商業(yè)模式，我們與其來談新零售，還不如從所有的現(xiàn)象看本質(zhì)。
回歸正常的商業(yè)常識(shí)，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商只需要做兩件事：第一，分擔(dān)廠家?guī)齑妫坏诙黉N。
★ 中國(guó)的建陶企業(yè)還是需要體驗(yàn)感
新零售強(qiáng)調(diào)服務(wù)，目前中國(guó)的建陶企業(yè)還是需要體驗(yàn)感。發(fā)展新零售還需要注意兩個(gè)點(diǎn)：（1）廠家如何通過資本的方式和經(jīng)銷商連接的更加緊密；（2）如何強(qiáng)調(diào)服務(wù)，包括設(shè)計(jì)、體驗(yàn)感以及對(duì)于其他業(yè)態(tài)的擴(kuò)展。
★ 行業(yè)的新零售99％都是失敗的
現(xiàn)在瓷磚的營(yíng)銷是非常的困難，我認(rèn)為賣磚其實(shí)還是要回到原點(diǎn)，而新零售能改變我們目前陶瓷營(yíng)銷關(guān)鍵的問題的可能性不大。
瓷磚行業(yè)目前做新零售的99％都是失敗的，當(dāng)下最重要的有兩個(gè)方面，第一：實(shí)實(shí)在在的做用戶喜愛的產(chǎn)品，產(chǎn)品值不值得用戶追求是最重要的事情。第二：構(gòu)建新型的渠道關(guān)系，比如精裝房、家裝設(shè)計(jì)師等等，以及處理好廠商關(guān)系，畢竟經(jīng)銷商是最了解市場(chǎng)的。
【每年之約】同行論道、跨界共生
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。
面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，在未來更廣闊的坐標(biāo)系中，建陶行業(yè)的企業(yè)能否找準(zhǔn)自己的位置？在面對(duì)“轉(zhuǎn)型的陣痛”與“殘酷的洗牌”時(shí)，能夠從容地跨越每一個(gè)險(xiǎn)灘？
創(chuàng)新變革是唯一的發(fā)展之路，企業(yè)如此，行業(yè)也是如此。而行業(yè)的創(chuàng)新，需要跨越行業(yè)本身來看問題，需要思想的交流與碰撞。新中源陶瓷敢為人先，率先打破同業(yè)壁壘、打開連接，為媒體與企業(yè)提供了交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，打造一場(chǎng)無界限的思維盛宴，以思想進(jìn)化賦能行業(yè)的不斷創(chuàng)新變革。
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