由于不同的工作經歷，或許每個人心目中都有一番對于“工匠精神”的定義。李天成是佛山歐神諾陶瓷股份有限公司電工高級工程師。在歐神諾工作的八年時間里，常年累月地泡在30多度高溫車間里帶給李天成的，除了電氣領域日益精進的專業技能以外，還有對工作的獨特感悟。在李工看來，只要擁有堅持將一件事情做到極致的欲望，那么他就是工匠，他的精神就是工匠精神。

《創新陶業》：李工，您好！感謝您百忙中接受我們的采訪！請先介紹一下您在歐神諾的工作經歷以及被授予這項殊榮的主要事跡。

李天成：我是2008年3月份入職歐神諾的，然后就一直呆在三水生產基地，擔任電氣技術員，主要工作是負責所有車間設備的維護，保障生產線，特別是窯爐的正常運作。這一次佛山政府給我頒發“大城工匠”稱號，是我始料不及的。

《創新陶業》：作為知名的高端瓷磚品牌之一，歐神諾對產品品質的把控也是精益求精。這離不開各工序的嚴密配合。而陶瓷自動化生產離不開電氣正常運轉的保障。請談談，您是如何為生產提供保障的？

李天成：其實，這個崗位壓力挺大的，特別是在歐神諾。因為電氣設備的正常運作，會影響到我們后續的很多事情，比如自動化生產的順暢、生產效率的高低和瓷磚品質的優劣等等。一旦設備出現了故彰，就意味著有一整條生產線乃至整個公司的人在等著你，要求你盡快找出原因并解決問題。

歐神諾有20多條生產線，同時生產著幾十多種產品，不同規格和需求的瓷磚要走不同的生產線，每條線上都有上百個電氣設備，而每個設備都有可能會出現各種各樣的問題，諸如噴墨機供墨系統出現問題、擺磚機定位不準確等等，真的無法提前預知，在什么時候哪個設備就給你出了難題。

所以，在工作當中，你要隨時作好打硬仗的準備�，F在，我是公司里的電工高級技師，主要負責其中7條生產線根據客戶對瓷磚的需求正常運轉，但是仍然不敢絲毫松懈。一旦出現了問題，尤其是普通電工無法解決的，我都爭取在半個小時內趕到現場，及時參與維修和進行調試，以免影響了整條窯爐的生產。

泥做火燒，關鍵在窯。瓷磚質量的優劣，與燒成過程有直接的關系。通過電氣設備的正常運作，才保障瓷磚燒成工藝能夠順暢完成，這個分量，我想是不言而喻的。

《創新陶業》：李工，您現已基本摸清陶瓷生產線上可能發生的故障問題，并能熟練操作電氣設備逐一解決。能否請您分享一下，陶瓷生產線上常見的電氣設備操作盲點有哪些？如何才能盡量減少故障？

李天成：跟你們講有哪些盲點，如何減少故障，這些都沒有作用。畢竟每個廠家的設備情況都不一樣，而且客戶對瓷磚的需求也在不斷變化。對于設備故彰，你還得去對癥下藥。

電氣自動化技術，就像電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發展。面對新的技術、新的產品和需求時，你要做的就是不斷地學習，然后不斷的去實踐。

我從2004年就開始做電氣技術工作，到現在12年，其中有8年是在歐神諾�？梢哉f，目前對于陶瓷生產線上可能發生的故障、原因以及解決方案，我都已經非常熟悉了，這些知識就是我常年累月地在30多度高溫車間里泡出來的。

但是，我還記得剛來這里的時候，雖然之前有了4年的相關工作經驗，又考取了高級電工、電工技術、電工高級技術、計算機CAD中級、維修鉗工等多個專業證書，但是由于并沒有接觸過這類電氣設備，不太熟悉它的情況，蹲點加班自然就成了常有的事情。有一次，公司接了一個規模比較大的單子，我就接連3天加班到了三更半夜。那些天，一天只睡了四到五個小時。

所以說，打鐵還須自身硬。在遇到技術難題時，你不僅要有豐富的專業知識，而且還要有足夠多的實踐經驗，才能遇事不慌，并且去攻克它。

在日常的工作中，我不僅嚴格要求自己要學習，也同樣要求班組成員進行專業學習。我經常帶頭參加各種培訓，在每次破解實際工作中的技術難道之后，我也要求把自己的解決方法和其中的原理與其他同事來分享，大家一起來取長補短。

可是，沒有人能夠隨隨便便就精通電氣自動化技術，一是它很復雜，而且你要對癥下藥，二是它更新發展得太快，想要長久立足于這一行，更好地服務于企業和社會，你就必須要活到老學到老。

《創新陶業》：魯毅書記在頒獎儀式上說，政府要讓工匠精神在佛山的每一寸土地上傳唱和弘揚。在他看來，工匠精神不是虛無縹緲的，而是工程師們在實際工作中的價值觀的體現。結合多年的工作經驗，你眼中的“工匠精神”，他的真正內涵是什么？

李天成：我們講的工匠，以前就是特指那些傳統產業的手工藝人，就像修手表的，他們戴著眼鏡，瞇著眼睛，坐在那里工作，一坐就是幾個小時，但現在已經不是了。不管是任何人，只要他擁有把事情做到極致的欲望，那么他就是工匠，他的精神就是工匠精神。

其實，對工匠來說，他是不會去研究自己精神內涵的，他只關心如何把自己的事情做得更好，只想著盡最大的努力去做好自己的每一件事。如果說，我是工匠的話，至少我的想法就是這樣子。

《創新陶業》：據了解，您在公司做了幾項重大技改，成績斐然，讓人稱贊。您認為，是哪些因素促使自己在完成本職工作之余，還進行了多項創新，為公司創造了更大的價值？是您個人獨有的創新精神？或者是公司對創新的支持與鼓勵？

李天成：在歐神諾工作的8年，我確實是主導或者參與了公司幾項重大技改。不過，那都是過去的事情了。

例如2008年，我對公司自動下磚機進行技改，實現了從人工撿磚到自動撿磚的突破，大大降低了生產成本。2010年，我給窯爐加裝斷棒、鏈報警裝置，使機器及時顯示問題所在位置，降低勞動強度并減少了經濟損失；同年，我協助改造窯爐節能噴槍，使電能耗降低了18.8%，氣能耗降低了10.8%。近幾年來，我對陶瓷噴墨印花機進行技改，解決了供墨不穩定、供墨電動泵使用壽命得不到保證、容易出現滲墨和漏墨等諸多問題，使設備運行從原來的89%提升到97%。

這就是我學習、實踐和熱衷鉆研的結果。當然也不完全是，它和公司的鼓勵也有著直接的關系。歐神諾是個創新型企業，我們有開放的平臺氛圍，領導支持技術人員試錯。這才是技改順利的重要因素。

曾經，我們有個搞研發、搞技術的同事，把一個鐵球放進窯爐里面去燒，就是為了想知道鐵球在高溫下會是什么樣子。你知道，這是很危險的，但是我們的領導也沒有責怪他。他們都很清楚，你到底想要做什么。

《創新陶業》：可能對于不少陶瓷生產線上的一線員工而言，陶瓷廠的工作是枯燥而艱苦的。作為一位成功的技術人員，請您為即將踏入這一行的年輕人提點意見。

李天成：兩點意見，一是熱衷學習、勤于實踐，敢去鉆牛尖；二是堅持，再堅持，我做電氣技術12年，在歐神諾做了8年，就是堅持下來的。我主張，做一行就要愛一行，既然選擇于電氣，就要想辦法去把它學深做透。

歐神諾領導談獲獎：對企業和個人常年堅守的肯定

此次佛山市政府對部分倡導工匠精神的先進代表進行表彰，非常及時，非常有意義，對于入選“大城工匠”的各位工程師及其所在的企業，都是一種肯定與鼓勵。

歐神諾總經理助理劉可春表示，歐神諾會更加珍惜這個榮譽，并在將來做得更好。同時，他也希望政府能夠繼續做好引導工作，讓更多的企業和個人來體現“工匠精神”。

劉可春認為，好的產品和服務品質，都離不開企業的“工匠精神”。佛山制造要繼續保持曾經的輝煌，或者想要制造業未來越來越好，就是要倡導“工匠精神”。目前，全社會都在大力倡導所謂的“工匠精神”，這對我們來說是非常有意義的。