在整個行業與政策的引導之下，地產行業帶動了精裝產業供應鏈的變革，與此同時，也給行業上下游企業帶來巨大機遇。但伴隨著行業發展，需求量增大，管控難度與服務要求也隨之提高。為探索精裝供應鏈突圍之道，10月19日下午，在中國房地產業協會指導下，佛山陶博會組委會聯合中國房地產采購平臺(優采)舉辦“地產精裝智慧供應鏈創新峰會”，來自碧桂園、金輝集團、旭輝集團、保利商業地產、路勁地產、福晟集團、龍光地產等五十余家品牌房企采購精英代表，與行業專家、陶瓷衛浴企業代表共三百余人齊聚峰會，共話未來、共謀發展。

成本是在整個精裝中，是重要發動機之一，它貫穿著采購、施工......的全線推進，峰會上，金輝集團精裝中心總經理吳釗海以《批量精裝的成本與材料管理》為主題，為你透析“成本與精裝、毛坯、宣傳”之間的關系！

1、做精裝修，為什么首先得有“成本管控思路”？

很多地產公司都是拿精裝溢價，比如有一些房子精裝修成本是3000，對外宣傳說是6000，我們做毛坯成本，這之間的比例如何去看？

我們是如何做到3000的精裝修，讓業主感覺是6000，或者是業主拿著我們的裝修去市場咨詢，是不是超過6000，這才是真正的成本規劃。

吳釗海表示，你得有成本管控思路！

NO.1成本規劃，需要設立目標值。NO.2是競品對標，在精裝方面，小業主會看同一材料是否做到最省最便宜。NO3.成品分配，在中期材料管控包括成本的介入，成本分解、占比分析，還有后期材料管控，主材成本分配，部分部件的成本固化，不可預見人工上漲，材料損耗費率等設定。

有一些人喜歡在前期把價格預算高，后期結算的時候，在預算前面節省了多少，報告說我們節省了多少錢，其實這個是比較粗暴的。最重要是我們在管理決策上，從預算到結算價格是不是吻合，真正成本是預算和結算不偏離，這才是真正好的成本控制。

2、“材料管理辦法”，供應商、開發商都不容忽視

吳釗海表示，做批量精裝，大部分是在高層，通過對高層精裝的總結、分析，建立更規范的材料管理制度及管理流程，并完善工作任務分工和管理智能分工，以確保質量。在材料管理前面，一定要充分考慮到每一個項目的難度，同時，材料備貨需要有每一個材料的損耗備貨量以項目來結算。

關于材料生產與運輸的控制，吳釗海認為，精準的材料運輸是非常關鍵的，每一個項目的時間，運輸情況都不一樣，比如在佛山，春節的時候經常在馬路上沒飯吃，在節假日貨運還有這么通暢嗎？它的油價是否上漲，物價是否上漲，在項目規劃上都應該規劃好，甲方簽訂戰略合作需尤為關注。此外，再工作前期還要梳理材料的風險點，完善材料、運輸的應急預案。

而對于材料的場地劃分與管理，吳釗海指出，堆放會涉及到二次搬運和場地的不完整，此外，材料跟設計的品質有關，備貨也取決于市場的變動。除此以外，還有分包，集團集采，是由地方進行采購，還是甲方委托施工方采購，各項費用還會再次產生，因此在施工方的合約當中，一定要劃分清楚。

3、批量精裝“成本”和“材料”對未來市場影響

批量精裝修會發生什么？我們的瓷磚又是怎么做取得市場先機？

上游數據顯示，精裝修工人的勞力不是70后，是80后、90后，以前是人海戰術，伊拉克戰爭之后，全世界國家都研究是以量取勝還是以精英取勝，崇尚的小規模作戰，也就是說我們施工也是走精英路線。瓷磚未來的發展很可能發展由于單個材料變成材料包工包安裝。

同時，PC建筑模具是一種組合型結構模，依照構件圖設計制作更加智能化，未來瓷磚會在人工智能，或者智能化有立足之地。我們的瓷磚會嵌入芯片，嵌入感應器，或者是會有一些多功能產品的出現，比如說它會魔術化，現裝拼裝都有，以及模塊化、智能技術化，這是我們未來的趨勢。

吳釗海分享小結

從材料的供應到施工，施工、材料的雙包，還有我們的產品能不能走向魔術化、模塊化、技術化，只有符合客戶群深度需求的精裝修產品，才能真正被市場所接受。

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